活力复兴的根本在于人才。在2018年首钢“三创”交流会上，集团党委书记、董事长、总经理张功焰同志围绕加强人才队伍建设进行了深刻阐述，提出明确要求，我们要认真领会、抓好落实，从破除思想障碍入手，在建立市场化选人用人机制上大胆突破，在培养人才体系上健全完善，在营造干事创业环境上下更大功夫，打造新时代行业领先的高端人才队伍，为转型发展提供有力支撑。

打造新时代行业领先的高端人才队伍，首先要更新思想观念、破除思想障碍。近几年围绕破解人才难题，我们积极探索实践，取得了一定成效，但人才瓶颈问题仍然十分突出，尤其是新产业新业态所需要的专业化人才，钢铁业所需要的高端技术人才存在短缺和结构性矛盾。思想是行动的先导。打通人才的瓶颈首要是冲破思想观念的束缚，深化市场机制在人才资源配置中决定性作用的认识。人才配置的市场化要求我们必须以开放的思想吸引人才，留住人才，用好人才，实现“专业的人干专业的事”。要进一步解放思想。传统的选人用人方式已不能完全适应首钢转型发展的紧迫需要，要树立起人才是第一资源、靠市场化配置人才资源的观念。围绕市场化选人用人，要破除认为只有自己培养的人最可靠、干事先从内部选人的惯性；破除用“官本位”的思维评价人才价值，专业人员薪酬不能高于领导人员的观念；破除对高薪引进市场化人才心里不平衡、盲目攀比的思想；破除重引进轻管理、能上不能下、有“进口”没“出口”的状况。要不断在市场化选人用人上形成共识，增强思想自觉和行动自觉。

打造新时代行业领先的高端人才队伍，关键要做好“选才用才、聚才育才”大文章，抓实三个“更进一步”。一是在建立市场化选人用人机制上更进一步。市场化选人用人机制关键是尊重人才发展规律，进一步完善市场化引进人才、用好人才、留住人才的机制。要加大市场化选人用人力度，完善人才引进机制，多渠道、多形式地引进和使用人才，广泛吸引国内外优秀人才来首钢创业发展。规范职业经理人队伍建设，在总结近几年职业经理人试点经验的基础上，建立全方位的职业经理人管理制度。二是在系统化人才培养上更进一步。要建立科学系统高效的人才开发体系，发挥人才开发院的作用，加强培训开发的总体规划、贯彻实施和评估改进，提高培训开发的针对性、系统性、规范性和实效性。创建职工能力素质模型，从职业发展通道和能力素质要求两个维度设计培训开发体系，规范人才的培养和选拔，提高职工岗位胜任能力。通过多种方式，加快补齐队伍结构短板，并加大激励，尽快培养一批在技术、管理等各个领域的首钢工匠。三是在建立容错机制强化担当作为上更进一步。要深刻理解、准确把握习近平总书记提出的“三个区分开来”，关键是要处理好两个关系：处理好失误错误与违纪违法的关系、活力与规范的关系。

“百丈高楼起于夯基，千尺大厦撑于栋梁”。新时代行业领先的高端人才队伍是撑起首钢转型发展的中坚力量和重要保证。我们要进一步解放思想、转变观念，加强人才队伍建设，全力破解人才瓶颈，适应企业高质量发展的需要。

稿件来源《首钢日报》